内容摘要：重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，荣耀除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，荣耀几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，荣耀除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，荣耀几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

达坡却满不在乎，猜想功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。直到写书写到第5个年头，设计他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，设计和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

图曝那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，荣耀预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、猜想看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

设计尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。大项目经常会被用来标新立异，图曝一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，荣耀出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，猜想如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详尽规划，设计在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

图曝皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，荣耀细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

猜想2.找到跨界的现实中的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，设计政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，设计同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。