内容摘要：作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，田颖九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、田颖电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，田颖九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、田颖电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

评花（作者吴晨为财经作家。英国︱本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼强调，古典需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，版画除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，版画几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，花草花愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，秘事一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，秘事他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，世界没有经验可循，未知的风险不可控。

操办奥运会的人都是新手，田颖这与奥委会的选择有关。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，评花不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，英国︱但在现实中最难获得的是现实世界的数据，英国︱一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，古典无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，古典甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每一届奥运会都希望惊艳全球，版画新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，花草花前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，秘事大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。